公司简介

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Akom(A康)是英特卡集团的自主品牌。主要从事净水器和空气消毒净化器等健康电器研发、生产、销售和服务。Akom-健康空气健康水,从您的饮水和空气净化开始……用A康,使您更健康!英特卡集团是由国家公派留英博士、英国工程学会会员张天文先生创立,1997年投资香港,1998年投资中国大陆,为中国政府认证的“高新技术企业”。目前,英特卡集团拥有生产体系员工2000多人,研发团队100多人,是一支年轻、高学历的精英团队。英特卡集团旗下子公司有VieMasterLtd(英国)、英特卡机电(香港)有限公司、英特卡机电(惠州)有限公司、亿特机电实业(深圳)有限公司、深圳市英特科电子有限公司等。Akom净水器、Akom空气消毒净化器的成功研发始于2001年。Akom与哈佛大学和美国Mumlndustrieslin密切合作,于2005年成功研发出A康系列产品,并获得国内外专利和认证,包括中国的发明专利和卫生部的许可认证,产品达到医院使用的高标准。2007年以前,A康产品主要销往欧美,受到国外用户的喜爱。2007年开始在国内销售。2007年9月,A康系列产品被国家体育总局选定为奥运健儿备战奥运产品。奥运冠军都使用A康的产品,为2008年奥运中国取得举世瞩目的成绩贡献了一份力量;2009年,为了响应党中央关于灾区重建、扩大内需的号召,A康联合凤凰卫视主持人许戈辉和深圳狮子会发起四川灾区重建暨贫困学子募捐活动,A康共捐助100万元,许戈辉个人捐助8万元,深圳狮子会捐助170万元用于灾后重建。A康净水器,作为A康品牌的主打产品系列之一,采用国外先进的水质净化和消毒高科技术,结合中国水质污染实况,经过多年努力研发出厨房净水器、直饮机和中央净水器。致力于解决中国家庭用水、单位饮用水健康等问题。A康空气消毒净化器,是A康品牌重点力推的又一产品系列,主要采用A康与哈佛大学共同研发的最新UVGI技术,配以各种空气净化技术,集空气净化、空气消毒于一体。A康空气消毒净化器与普通净化器的主要分别在于它强大的综合净化杀菌功能,综合解决了空气的污染和病毒传播问题。卫生部特别授权此设备可以在医院使用。2006年A康空气消毒净化器产品在美国上市便引起轰动效应,并先后被美国各大医院引进,用作病房内净化、消毒的专业必备设备,此后逐渐广泛地进入家庭,2007年已经在欧美澳洲国家盛行,风靡了广阔的欧美市场。健康、环保是人类生命永恒的主题,A康把健康、环保始终作为终身的使命,倡导“科技先导、绿色环保”的经营理念,树立“使用A康,拥有健康”的品牌形象,以“质量第一、客户至上”的服务价值,开创中国健康电器的新纪元。

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A康净水器城向空白地区招商加盟

A康净水器城向空白地区招商加盟

  • 品牌:A康
  • 保证金额:0
  • 投资额:5-10万
  • 加盟费:0

A康净水器的经销营模式与市场策划中国净水行业做净水机产品的厂家几千家,大小品牌无数,像A康这样如此大规模动用公司的销售队伍扶持经销商的厂家几乎没有,不论经销商实力的大小,只要有决心做好A康净水机,公司都会派人去扶持。哪里有需要,哪里有解决不了的销售难题,哪里就有A康区域经理奋战的身影。“紧贴各地经销商,服务市场,扩大与目标消费者接触的机会,为各位经销商朋友提供贴身的服务和市场开拓指导,努力促使各区域市场尽快突破发展,持续赢利”。这也充分展示的A康深耕市场,做强终端的决心。同时,也表明了A康公司不愿意放弃任何一个经销商,不惜成本扶持经销商成长壮大的经营策略和不断把A康品牌做强做大的信心其一,我们下到市场的首要目的就是为经销商卖货,把经销商的货分销出去,再为经销商从市场上把钱拿回来,只有为经销商创造了市场价值,创造了实实在在的利润,经销商才会认可公司的营销模式,跟着公司的营销思路做市场。其二,我们为初涉净水行业的经销商带来了公司精准的营销方案,也为其带来了经营的信心。之所以说精准,是因为公司策划人员会针对当地不同的水质,不同消费水平,不同的经济状况及经销商自身的实力,提供不同的,有销售力的营销方案,让每一个做A康净水机的经销商都能实现迅速盈利、立足本地市场并发展壮大。其三,我们下到市场后,为经销商开拓市场,并担当先锋的大任,冲在市场的前线,掌握市场的第一手资料,把全国各地的优秀经验整合吸收后再实践,其实我们并不比经销商聪明多少,但是我们扶持了全国各地的经销商,也积累很多的实战经验,所以我们比经销商有信心做好市场……”这是A康公司派到市场上扶持经销商的一位区域经理的自白。现阶段水家电经销商遇到的瓶颈问题。由于净水机是一个朝阳行业,也是一个有无限前景的行业,许多经销商都是从小家电等相关行业转行过来做净水机的,在创业初期,他们有资金,有实力,有销售渠道,但是他们不懂净水机,不懂净水机的销售模式,更抓不住净水机消费者的心理,他们面对净水机销售市场往往是一筹莫展。而其他一些做过几年净水机的老经销商也一样遇到了瓶颈问题:第一,无法实现销量快速增长。由于水家电行业还处于成长阶段,市场基础相对较为薄弱,加之宣传方式不当,很难引导消费者产生购买欲望,而多数经销商一遇到困难就止步不前,缺乏经营信心和拓展市场的勇气,坐吃山空,生意难见起色。第二,缺少有针对性的推广模式和营销方案。经销商在进入终端后,既不做广告宣传,也不做品牌形象,胡子眉毛一把抓,无法找到市场拓展的重点,更重要的问题是没有深入了解自己所在市场的特征,找到真正适合自己的营销方案和推广模式。第三,厂家对市场的指导工作不足。由于缺乏厂家的指导,许多净水机经销商的渠道开拓管理模式极不成熟,缺乏区域市场的整体营销思路,无法在区域市场找到突破口,进行市场拓展工作,从而丢掉市场操控的主动权,无法开展下一步工作。如何有效解决经销商的上述难题,增强经销商的经营信心,是A康的责任所在。A康的解决方案是:先理顺思路,树立样板,再对经销商进行传、帮、带。第二,理顺经销商思路,树立样板工程。2010年开始,A康针对公司的发展阶段和各区域市场经销商所遇到的问题,将工作的重心转移到“以终端为核心,推动分销和区域市场发展,深耕市场”的营销管理战略上来,以求尽快解决经销商遇到的瓶颈问题。以终端为核心,就必须加快专卖店建设,加快大型建材、家电卖场的进驻销售。这是因为,终端才是真正与目标消费者接触的地方,终端实现的销售才是真正的销售,终端的成功抢夺才能真正体现品牌竞争力,终端的成功占领意味着A康的营销占领了制高点,终端才是培养锻炼营销队伍的最佳场所,终端才能成功建立起A康的品牌形象等。同时,A康对各位经销商的支持也将集中在建设专卖店、进驻卖场,开发渠道分销和开展促销活动上来,以保证A康的产品都能够成功地进驻当地最大最好最有销售力的终端,保证经销商朋友的生意越做越大。然而,如何加大对各区域经销商的扶持力度,让各区域经销商迅速建设专卖店,进驻大型卖场、家电卖场,推动分销,从而树立A康的形象。A康公司经过深思熟虑最后做出了一个决策——迅速培养一支“精专”的区域经理去协助指导经销商,在各区域市场树立样板工程,以增强经销商的信心。第三,加强扶持经销商队伍建设,对经销商进行一对一的扶持。A康现已拥有了一支强大的扶持经销商的队伍,他们都是拥有两三年以上家电类产品销售经验,并熟悉区域市场开拓、渠道建设、营销策划,具有较强的谈判技巧及沟通能力。公司对扶持经销商的区域经理有一套严格的培训体系,经过为期三个月的培训,考核通过后才能下到市场上扶持经销商。培训内容包括公司企业文化和品牌战略培训,进入各个车间进行产品知识和售后安装培训,业务知识模拟演练培训,最后再派到各区域办事处实习两个月,进行实践操作合格后,他们才被派遣到市场上扶持经销商。因此,他们即了解净水行业市场,又了解净水机专业知识,而且通过在各地办事处实习后,接触到各种类型的分销商和终端消费者产品分组厨房净水器。

深圳英特卡集团

普通会员
  • 企业类型:

    经销商 

  • 经营模式:

    生产加工 

  • 荣誉资质:

    0项

  • 销售网点:

    0家

  • 主     营:

    净水器、空气机

  • 地     址:

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